Pourquoi j'ai créé Famila

Le patrimoine, c'est d'abord une histoire de famille.

Je croyais construire une carrière. Avec le recul, je comprends que je construisais tranquillement la raison d'être de Famila.
Je suis née dans une famille agricole. Je partage aujourd'hui la vie d'un producteur agricole.  Je suis la maman d'une relève agricole et la mamie d'un petit garçon qui, qui sait, marchera peut-être un jour dans les traces de sa famille. Puis, il y a plus de vingt ans, une passion est entrée dans ma vie : la gestion de portefeuille. Pendant longtemps, j'ai cru que ces deux univers évoluaient en parallèle. Aujourd'hui, je comprends qu'ils étaient destinés à se rencontrer.

Famila est née exactement à cet endroit.

Là où ma passion pour les marchés financiers rencontre mon désir profond de contribuer aux familles qui ont bâti, et qui continuent de bâtir, le patrimoine agricole du Québec.

Je suis née dans une famille agricole.

Je partage aujourd'hui la vie d'un producteur agricole. Je suis la maman d'une relève agricole et la mamie d'un petit garçon qui, qui sait, marchera peut-être un jour dans les traces de sa famille.

Puis, il y a plus de vingt ans...

Pendant longtemps, j'ai cru que ces deux univers évoluaient en parallèle.
Aujourd'hui, je comprends qu'ils étaient destinés à se rencontrer.
Famila est née exactement à cet endroit.

Là où ma passion pour les marchés financiers...

de contribuer aux familles qui ont bâti,
et qui continuent de bâtir,
le patrimoine agricole du Québec.

Je n'ai jamais conduit les tracteurs.

Je n'ai jamais conduit les tracteurs. Je n'ai jamais fait les récoltes. Pourtant,
je connais profondément ce monde. Je connais les conversations qui se poursuivent longtemps après que les assiettes soient rangées. Je connais les regards qui en disent davantage que les mots. Je connais ces soirées où l'on consulte la météo plus souvent que l'heure.

  • L'attente d'un appel de la banque.

  • Celui qui dira si le projet pourra enfin voir le jour.

  • L'achat d'une terre.

  • Une nouvelle batteuse.

  • La construction d'un garage.

  • Des investissements qui représentent parfois le travail de toute une vie.

  • Cette inquiétude silencieuse dans le regard de mon conjoint.

  • Celle qu'on n'exprime pas toujours.

  • Malgré la pluie.

  • Malgré les retards.

  • Malgré les imprévus.

  • Malgré tout ce que personne ne contrôle.

À force d'observer cette réalité, j'ai compris quelque chose qui ne m'a jamais quittée. En agriculture, les décisions ne sont jamais portées par une seule personne.

Même ceux qui ne monteront jamais dans un tracteur vivent les inquiétudes de ceux qui les aiment.

C'est probablement à ce moment-là que j'ai compris qu'un patrimoine agricole ne se résume jamais à des terres, à des bâtiments ou à des quotas.

Il est profondément humain.

Et la vie m'a menée vers l'entrepreneuriat.

J'ai eu le bonheur de créer deux entreprises agroalimentaires. Cette période m'a appris qu'une entreprise ne se bâtit pas uniquement avec des chiffres. Elle se bâtit avec du courage, des convictions et une bonne dose d'humilité. Pendant ce temps, une autre passion continuait tranquillement de grandir en moi.

Depuis mes années universitaires, les marchés financiers me fascinaient.

  • L'analyse technique.

  • Les probabilités.

  • La psychologie des marchés.

  • Les stratégies utilisant les options.

J'aimais comprendre ce que les autres ne voyaient pas toujours, j'aimais chercher une autre façon de réfléchir.

Avec le recul, je réalise que cette curiosité m'a toujours définie. Je n'ai jamais aimé suivre les traces des autres. Copier une méthode ne m'a jamais attirée. J'ai toujours préféré comprendre, remettre en question, créer et construire ma propre voie.

Cette façon de penser m'a parfois obligée à recommencer, à retourner à la table à dessin, à revoir des stratégies auxquelles je croyais profondément.

Sur le moment, je pouvais avoir l'impression d'avoir échoué.

Aujourd'hui, je sais que ces moments ont été mes plus grands cadeaux.

Ils m'ont obligée à réfléchir davantage.  À aller plus loin.  À devenir meilleure.Je crois profondément que les épreuves ne nous définissent pas. Elles nous construisent.

Il y a un peu plus de vingt ans, le domaine des services financiers est entré dans ma vie.

J'y suis arrivée avec une passion pour les marchés.

Et j'y ai découvert une passion encore plus grande : les gens.

Très rapidement, j'ai compris que je ne gérais pas simplement des placements, j'accompagnais des projets de vie.

·       Une retraite.

·       Une transmission.

·       Une entreprise.

·       Une famille.

Je devenais une alliée, quelqu'un qui pouvait aider une famille à prendre de meilleures décisions pour son avenir.

Et c'est à ce moment-là que ce métier a véritablement pris tout son sens.

Pendant plus de vingt ans, un rêve est resté bien vivant : créer une société indépendante.

Une société où je pourrais exercer ce métier selon mes propres convictions, avec toute la rigueur que les familles méritent, mais aussi avec toute l'authenticité qui me ressemble.

Le jour où Famila est née, je n'ai pas seulement créé une entreprise, j'ai retrouvé ma liberté.

La liberté de parler avec mes mots.

La liberté de raconter des histoires.

La liberté de créer des outils qui me ressemblent.

  • Le Parcours patrimonial agricole TM

  • Le Carnet du patrimoine agricole TM

  • L'Indice Patrimonial Agricole Famila TM

Toutes ces idées sont nées de la même conviction.

Les familles agricoles méritent une réflexion patrimoniale différente.

Pourquoi Famila?

Parce qu'un jour, j'ai réalisé que le patrimoine n'appartient pas aux actifs.  Il appartient aux familles. Les actifs ne ressentent pas la culpabilité.

Ils ne vivent pas les conflits. Ils ne cherchent pas comment être justes envers deux enfants qui emprunteront des chemins différents.

Les familles, oui. Et cette réflexion n'est pas seulement professionnelle, elle est profondément personnelle.

Aujourd'hui, Ronald et moi vivons nous aussi ces questions.

… Notre fille Meagan représente la relève agricole.

… Notre fille Carol Ann représente la relève de mon entreprise.

Comme bien des parents, nous nous demandons comment transmettre, comment être justes, comment respecter les rêves de chacune.

Je n'ai pas toutes les réponses.

Mais ces questions me rappellent chaque jour que derrière chaque stratégie patrimoniale se cache une famille qui essaie simplement de faire de son mieux.

Une expérience a particulièrement marqué ma façon de voir les choses.

J'ai vu de près combien un transfert pouvait être complexe, même lorsque chacun agit avec les meilleures intentions.

J'ai vu mon conjoint porter longtemps le poids d'une décision où s'opposaient deux visions sincères.

… D'un côté, le désir bien légitime d'un père de traiter ses enfants de façon parfaitement égale.

…. De l'autre, la réalité économique d'une entreprise agricole qui devait continuer de vivre.

Il n'y avait ni bons ni mauvais.  Seulement une famille qui cherchait la meilleure façon d'aimer chacun des siens.

Cette histoire m'a appris une leçon que je n'oublierai jamais.

L'équité ne signifie pas toujours l'égalité.

Et les meilleures décisions patrimoniales sont rarement les plus simples. Au fil des années, une autre réflexion est venue s'ajouter. J'ai aussi vu des jeunes femmes extraordinaires qui n'avaient pas toujours eu l'impression que la relève pouvait être un choix pour elles.

Cette réalité me touche profondément. Peut-être parce que je crois qu'avant de décider qui reprendra une entreprise, chaque enfant devrait avoir le droit de rêver qu'il pourrait en être la relève. Le patrimoine ne se transmet pas seulement avec des actes notariés. Il se transmet aussi par les possibilités que l'on offre... ou que l'on retire.

Lorsque j'ai créé Famila, j'aurais pu bâtir cette entreprise seule, mais j'ai choisi de partager cette aventure.

Parce que je crois profondément que les plus beaux projets sont ceux qui se construisent ensemble.

Aujourd'hui, près d'une vingtaine de partenaires font partie de cette histoire. Des membres de ma famille, des amis, des collègues et des personnes qui ont choisi de devenir actionnaires parce qu'elles croyaient à cette vision.

Bien sûr, leur participation financière a permis d'accélérer un rêve que je portais depuis longtemps.  Mais ce qui me touche le plus, ce n'est pas uniquement leur investissement, c'est leur engagement.

  • Ils parlent de Famila.

  • Ils me présentent à des familles.

  • Ils partagent leurs idées.

  • Ils me challengent.

  • Ils célèbrent les petites victoires.

  • Ils contribuent, chacun à leur façon, à faire grandir cette entreprise.

Nous construisons cette aventure ensemble.

Et j'aime imaginer qu'un jour, lorsque nous lèverons nos verres pour célébrer les réussites de Famila, nous ne célébrerons pas seulement une entreprise prospère.

Nous célébrerons surtout la fierté d'avoir contribué, ensemble, à la vie de nombreuses familles.

On me demande parfois pourquoi je consacre autant de temps à écrire.

… Pourquoi je crée des outils.

… Pourquoi j'offre gratuitement un parcours de réflexions de huit semaines.

… Pourquoi je passe autant de temps à réfléchir à de nouvelles façons d'accompagner les familles agricoles.

La réponse est toute simple : parce que je voudrais que les familles agricoles aient accès aux réflexions qu'elles n'ont pas toujours le temps d'avoir.

Je voudrais qu'elles découvrent que leur patrimoine peut devenir beaucoup plus qu'un bilan financier.

Il peut devenir une source de liberté, une source de sérénité, une source de possibilités.

Pendant toute une vie, elles ont cultivé leurs terres.

Peut-être est-il maintenant temps de cultiver, avec la même intention, le patrimoine que ces terres leur ont permis de bâtir.

Je ne sais pas jusqu'où ira Famila.

Mais une chose est certaine : je continue de porter un grand rêve.

Celui de créer un fonds d'investissement qui reflétera ma vision de la gestion de portefeuille. Non pas pour ajouter un produit de plus au marché, mais pour offrir aux familles une façon différente de faire grandir leur patrimoine, avec la même rigueur, la même indépendance et la même liberté de réflexion qui m'animent depuis toujours.

Parce que j'aime profondément la gestion de portefeuille.

J'aime construire des stratégies.

J'aime remettre les idées en question.

J'aime transformer des concepts en solutions concrètes.

Mais, si ce rêve devient réalité, ce ne sera pas le volume d'actifs sous gestion qui fera ma plus grande fierté. Ce seront les histoires qu'il aura contribué à écrire. Les familles qu'il aura aidées à protéger. Les décisions qu'il aura rendues possibles. Et, peut-être, la tranquillité d'esprit qu'il aura apportée à une génération ... puis à la suivante.

Si, un jour, un producteur me dit :

"Brigitte... grâce à une conversation, nous avons pris une meilleure décision pour notre famille."

… Alors j'aurai réussi.

Si une relève ose enfin poser une question qu'elle gardait pour elle depuis des années...

… Alors j’aurai réussi.

Si des parents abordent leur retraite avec un peu plus de sérénité…

… Alors j'aurai réussi.

Et si, un jour, quelqu'un devait résumer toute ma carrière par une seule phrase...

J'aimerais simplement qu'il puisse dire :

« Brigitte nous a appris à voir notre patrimoine autrement. »

Il n'existe pas, à mes yeux, de plus belle reconnaissance.

Parce qu'au fond...

Je ne souhaite pas seulement gérer des portefeuilles.

Je souhaite contribuer à ce que les familles qui ont consacré une vie à bâtir leur entreprise puissent aussi bâtir, avec la même intention, leur avenir.

C'est cette conviction qui guide chacune de mes décisions.

Et c'est précisément pour elle...

Que Famila existe.

Brigitte Brabant, CIM

Fondatrice et gestionnaire de portefeuille

Famila Investissement inc.